Jornadas y workshop de actualización en gestión clínica avanzada en cardiología intervencionista

La Cátedra de Gestión Sanitaria y Ciencias de la Salud de la Universidad a Distancia de Madrid, UDIMA, a través de su Centro Colaborador Medical Technology, inicia el año académico con unas nuevas Jornadas y Workshop de Actualización en Gestión Clínica Avanzada. Esta vez son las segundas realizadas en Cardiología, específicamente dedicadas al complejo mundo de la especialidad en Cardiología Intervencionista.

Redacción UDIMA Media

Las Jornadas y Workshop estuvieron organizadas y dirigidas por el doctor Javier Cabo Salvador, director de la Cátedra de Gestión Sanitaria y Ciencias de la Salud de la Universidad UDIMA, médico especialista en cirugía cardiovascular y director de la Clínica Cardiológica Internacional, y por el doctor Raúl Moreno Gómez, profesor docente de la Cátedra y Jefe de Servicio de Cardiología del Hospital Universitario La Paz de Madrid.

Estas Jornadas están incluidas dentro del programa académico de formación de especialistas en Gestión de Procesos Asistenciales en Hemodinamia y Cardiología Intervencionista dirigido conjuntamente por los doctores Javier Cabo y Raúl Moreno, y contaron con la colaboración y patrocinio de la multinacional biotecnológica alemana Biotronik, afincada en España, realizándose las conferencias y los Workshop prácticos en la sede de la misma, en sus dependencias de la Avenida de Europa en Pozuelo de Alarcón en Madrid.

Al inicio de las Jornadas, Laureano López, Director de la Unidad de Cardiovascular Interventionism CVI de BIOTRONIK, expresó la apuesta formal realizada por parte de la empresa tecnológica alemana en la colaboración en la formación en gestión clínica avanzada de los cardiólogos dedicados a la Cardiología Intervencionista, con el objetivo de facilitar la formación y el desarrollo de Planes Estratégicos y Planes funcionales, con un enfoque final dirigido a obtener la más alta calidad de los procesos asistenciales realizados.

La Cardiología Intervencionista es una rama de la cardiología que se ocupa específicamente del tratamiento de enfermedades cardíacas estructurales mediante procedimientos mínimamente invasivos, rama que en el momento actual tiene un importante incremento de la demanda y de la actividad en procesos y que genera cuellos de botella importantes, lo que obliga a priorizar a los pacientes ingresados, afectando a las listas de espera e incluso a la demanda de otro tipo de procedimientos complejos y ambulatorios.

De los procedimientos más realizados y con mayor demanda figuran tanto la intervención coronaria percutánea (ICP), estrategia de revascularización coronaria más frecuente a nivel mundial, y los procedimientos de sustitución valvular aórtica trascatéter (TAVI) que están incrementándose debido al envejecimiento poblacional, y al aumento de la incidencia de la estenosis aórtica severa, además de nuevas técnicas percutáneas en el campo de la cardiopatía estructural, sobre todo en el tratamiento de las alvulopatías.

Durante las Jornadas se desarrollaron sesiones de trabajo, tanto académicas, como de análisis de casos prácticos, donde tanto Javier Cabo como Raúl Moreno pusieron de manifiesto la necesidad e importancia de realizar una adecuada Gestión Clínica de los procesos asistenciales en Cardiología Intervencionista, explicando la metodología adecuada para su realización enfocada a la obtención de la máxima eficiencia y calidad asistencial de los procesos realizados en los pacientes tratados de sus diferentes patologías cardiacas estructurales.

Javier Cabo recalcó la importancia de la gestión clínica, entendiendo como tal la microgestión realizada a nivel de las unidades y servicios asistenciales, mediante una gestión estratégica que permite sistematizar y ordenar los procesos de atención sanitaria, de forma adecuada y eficiente, sustentados en la mejor evidencia científica del momento y con la participación de todos los profesionales clínicos en la gestión, para la toma de decisiones, teniendo como eje al paciente, y con el objetivo final de lograr la excelencia y la calidad asistencial.

Por su parte, Raúl Moreno también expuso la Importancia de la gestión clínica en un servicio de cardiología, poniendo de manifiesto que el fin último de la gestión clínica no es el económico, sino el beneficio para nuestros pacientes, no solo los actuales, sino también todos los potenciales pacientes del futuro, mediante una mejor gestión de recursos tanto económicos, como humanos y materiales, teniendo como línea estratégica la excelencia y como visión la calidad.

Las Jornadas contaron con la participación activa, tanto en forma presencial como por vía telemática de expertos cardiólogos Intervencionistas, participantes en el Curso de Especialista, de varios lugares de España, siendo de destacar la participación activa del doctor Fernando Sarnago Cebada, del Servicio de Cardiología del Hospital Universitario 12 de Octubre de Madrid; del doctor  José Antonio Fernández Díaz, del Servicio de Cardiología del Hospital Universitario Puerta de Hierro de Majadahonda en Madrid; del doctor David Tejada Ponce, del Servicio de Cardiología del Hospital General Universitario de Castellón; del doctor Raúl Ramallal Martínez, del Servicio de Cardiología del Hospital Universitario de Navarra en Pamplona; de la doctora Miren Tellería, del Servicio de Cardiología del Hospital Universitario Donostia en San Sebastián (Guipúzcoa); del doctor Roberto Blanco Mata, del Servicio de Cardiología del Hospital Universitario de Cruces en Barakaldo, Bizkaia; del doctor Fernando Rivero Crespo, del Servicio de Cardiología del Hospital Universitario de la Princesa en Madrid; del doctor José Antonio Linares Vicente del Servicio de Cardiología del Hospital Universitario Lozano Blesa de Zaragoza, y del doctor José Ramón Rumoroso Cuevas del Servicio de Cardiología del Hospital Galdakao-Usansolo (Bizkaia).

En los Workshop y sesiones de trabajo, realizados durante toda la mañana y tarde del viernes, se debatieron y establecieron las bases para el desarrollo de interesantes proyectos y Planes Estratégicos de ejecución de programas enfocados a temas complejos y de gran importancia y repercusión clínica, como un Plan Estratégico para implantar la asistencia mecánica circulatoria axial percutánea “impella” en una unidad de cardiología intervencionista; la creación de indicadores de gestión para la atención integral al paciente con tratamientos percutáneos de patología cardiaca estructural; la implantación de un programa de TAVI (implante de válvula aórtica) en un centro sin cirugía cardíaca; el desarrollo de la gestión por procesos e implantación de Guías Integradas Asistenciales en procedimientos complejos de cardiología intervencionista, con interoperabilidad y continuidad asistencial entre dos Centros hospitalarios geográficamente separados; y el desarrollo de varios Planes Funcionales de desarrollo y reorganización de diferentes Unidades o Secciones Asistenciales.