La gestión clínica como referente de un sistema sanitario más eficiente

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Jornada y Workshop convocado por el doctor Javier Cabo, director de Ciencias de la Salud de la UDIMA, e inaugurados por la rectora, Concha Burgos

Por Luis Miguel Belda

El ex secretario general de Sanidad, Javier Castrodeza, resume en una sola oración todo un propósito de intenciones: “El sistema sanitario que ha funcionado en el siglo XX no puede seguir funcionando en el siglo XXI”, y en este marco, la gestión clínica se alza como referente para dotar de mayor eficacia el actual modelo.

De ello se habló este viernes en la Primera Jornada y Workshop de Actualización en Gestión Clínica Avanzada en Cirugía Endovascular, convocado desde Biotronick con la colaboración de la UDIMA y el Consorcio Hospital General Universitario de Valencia por el doctor Javier Cabo, director del Departamento de Ciencias de la Salud y de la Cátedra de Gestión Sanitaria de la Universidad UDIMA, que inauguró su rectora, Concha Burgos, en el Club Financiero Génova.

Precisamente, la rectora Burgos avanzó que desde la perspectiva de la gestión clínica de mejora continua de la calidad de la prestación sanitaria “es preciso incorporar nuevos procedimientos de gestión”, a partir de la premisa de que la gestión, como concepto y herramienta, “ha añadido valor a la sanidad”.

En este sentido, puso en valor que la UDIMA fue “pionera” en 2002, a iniciativa del doctor Javier Cabo, a la hora de ofertar una formación en gestión sanitaria, que se concreta desde entonces en el Máster Oficial de Gestión Sanitaria.

De regreso al cómo mejorar el actual sistema sanitario en España, Javier Castrodeza admitió que ofrece “unas bondades enormes”, pero también “problemas cruciales” que acometer, como, sobre todo, el del envejecimiento poblacional.

En 2031, recordó, el 62% de la población española será menor de 15 años o mayor de 65, de modo que, advirtió, “no vale con el día a día, sino que hay que levantar la vista y mirar un poco más allá y establecer cómo podemos contribuir todos a la renovación del sistema sanitario” y hacerlo desde una “eficiente gestión clínica” que, lamentó, hoy no se produce todavía.

Entre las medidas para seguir avanzado, Castrodeza señaló nuevos marcos normativos que faciliten el modelo de gestión clínica, mayor dinamismo en la movilidad profesional, basar la cualificación profesional y selección en otros parámetros distintos a los actuales y, sobre todo, “superar el debate entre lo público y lo privado”.

“¿Es necesaria la gestión clínica?”, se preguntó retóricamente: “Sí”, se contestó sin opción de discusión. Es más, agregó, “es obligado ir a otros modelos de funcionamiento en la organización, se llamen como se llamen”, concluyó.

Protección de Datos

El otro gran asunto objeto de reflexión en esta jornada fue el referido a la Ley de Protección de Datos y la Ley de Autonomía del Paciente en el marco de la gestión clínica ordinaria. Fue Ricardo de Lorenzo, presidente del bufete de Lorenzo abogados y presidente de la Asociación Española de Derecho Sanitario, quien alertó al cuadro médico de la necesidad de que conozcan cuáles son actualmente los límites, a partir de los derechos de los pacientes.

“Si el médico habla con el paciente, al tiempo que deja constancia de sus actuaciones, nunca tendrá problemas”, explicó De Lorenzo, quien se centró a posteriori en la otra relevante normativa, la ley de protección de datos, a propósito de la cual, apuntó, confesó sentirse “tremendamente alarmado por las situaciones en la que los médicos incurren en delito penal, con condenas de hasta 3 años de prisión o de hasta seis años de inhabilitación”.

Y ello por entrar en historias clínicas de pacientes con los que los médicos “no tienen ese principio de vinculación o no son, sin más, sus pacientes”. “Basta con el simple acceso no autorizado a la historia clínica del paciente para configurar el tipo penal”, advirtió.

De la importancia de la gestión de compras en la logística de la gestión clínica avanzada habló con detalle José Julián Díaz, director de Continuidad Asistencial del Hospital Universitario de la Princesa y ex director general del Instituto Nacional de Gestión Sanitaria, quien subrayó que en este campo la innovación es esencial. A las tres primeras ponencias le siguió el Workshop en Cirugía Endovascular, que arrancó con José Ramón March, del Hospital Angiología y Cirugía Vascular Universitario de Getafe, con su exposición 'Pacientes claudicantes e isquemia crítica'.

Prosiguieron Ignacio Agúndez, del Hospital Universitario de Burgos, con 'Stents vs DCB'; Mercedes Guerra, del Hospital General Universitario de Guadalajara y presidenta del Capítulo Endovascular, con 'REACT: Estudio para la definición del algoritmo'; Ignacio Blanes, del Consorcio Hospital Universitario de Valencia, con 'DCB: Experiencia con Passeo 18 lux. Evidencia clínica'; Mariano Palena, del Interventional Radiology at the Policlino Abano Terme (Italia), con '¿Es el stent coste-efectivo?'; Manuel de la Quintana, del Hospital Universitario Severo Ochoa, con 'Stents: Pulsar 18 & Evidencia clínica; Francisco Gómez, del Hospital Universitario Doctor Pesset, con 'SFA: Evidencia clínica', y Juan Luis Fonseca, del Hospital Universitario Cruces, con 'Parámetros de calidad en Osakidetza'.

Clausuraron las jornadas Luis Carlos Hernández, director de PVI BIOTRONICK; Ignacio Blanes, codirector del Curso de Experto en Gestión de Procesos Asistenciales en Angiología y Cirugía Vascular, y el propio Javier Cabo, en nombre de la UDIMA y de Medical Technology.

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