Código de la asignatura | 5501 |
---|---|
Nº Créditos ECTS | 3 |
Duración modalidad 12 meses | 5 semanas |
Idiomas | Castellano |
Planes de estudio | |
Profesor(es) | |
Año académico | 2024-25 |
El propósito de esta asignatura es proporcionar las bases para entender que la gestión de Recursos Humanos debe fijar sus objetivos y sus resultados en el negocio de manera cuantitativa. Esta gestión debe adaptarse a cada empresa y a cada momento empresarial generando valor añadido.
“Las mediciones son la clave. Si no puede medirlo no puede controlarlo, si no puede gestionarlo no puede mejorarlo”. Peter Draker.
Para conocer el impacto del departamento de Recursos Humanos en el negocio esta debe de:
Para conseguir estos objetivos, el programa de la asignatura tiene dos partes perfectamente diferenciadas:
Manual de la asignatura:
Fernández, A; revisado por Paus, C. "Cuadro de Mando de Recursos Humanos". Ed.: CEF. 2021.
Además, se recomienda una selección de bibliografía de consulta voluntaria facilitada en el aula virtual de la asignatura, entre las que destacamos:
SEMANAS | UNIDADES DIDÁCTICAS | ACTIVIDADES DIDÁCTICAS |
---|---|---|
Semanas 1 y 2 | Tema 1. Recursos humanos dentro de las organizaciones. Dirección estratégica de recursos humanos y Cuadro de mando integral. 1.1. El Cuadro de mando. Introducción. Concepto. 1.2. Resumen histórico de sistemas propuestos y utilizados en el pasado. 1.3. Las perspectivas del CMI. 1.4. La vinculación de las cuatro perspectivas. Las relaciones causa-efecto, los inductores de actuación y la vinculación con las finanzas. 1.5. Fases en la elaboración del CMI. 1.6. La implantación de un programa de gestión de CMI. 1.7. Conclusiones. |
|
Semana 3 | Tema 2. Cuadro de mando integral: Objetivos. Indicadores. Alineamiento. 2.1. Guía rápida sobre objetivos. Definición. Características. Tipología. Formulación de objetivos. OKR. 2.2. Indicadores. |
|
Semanas 4 y 5 | Tema 3. Métrica de Recursos Humanos. Cómo hacer un cuadro de mando de recursos humanos. Desarrollo. Implementación. 3.1. Situación de partida. 3.2. La complejidad del problema. 3.3. Por qué su escaso desarrollo. 3.4 Enfoques de las métricas de recursos humanos. 3.5. La implantación del Cuadro de Mando Integral en las Empresas. 3.6. El sistema estratégico de recursos humanos y su impacto. 3.7. El Cuadro de mando de recursos humanos. 3.8. Cómo crear un mapa estratégico de recursos humanos. 3.9. Los indicadores en el CMRH. |
|
Semanas 6 y 7 | Tema 4. HR Analytics: los recursos humanos basados en datos. 4.1. Introducción. 4.2. Cómo crear una estrategia de datos de recursos humanos. 4.3. Cómo identificar los datos. 4.4. Los datos relevantes para recursos humanos. 4.5. Cómo desarrollar un HR Analytics predictivo. 4.6. HR Analytics en la práctica. 4.7. Conclusiones. Consejos para un HR Analytics de éxito. Datos clave de recursos humanos y tendencias tecnológicas. |
|
Semana 8 | Repaso de la asignatura |
|
Resto de semanas hasta finalización del semestre | Estudio y preparación para el examen final, celebración del examen final y cierre de actas. |
Durante el estudio de esta asignatura, el proceso de evaluación del aprendizaje es continuo y contempla la realización de:
Una evaluación continua a lo largo del curso a través de acciones didácticas que supone el 50% de la nota final. Incluye la realización de los diferentes tipos de actividades de evaluación, de aprendizaje y controles.
- Un examen final presencial que supone el 50% de la nota final. Está dirigido a la valoración de las competencias y conocimientos adquiridos por el estudiante. El examen se evaluará de 0 a 10, tendrá una duración estimada de 90 minutos y será de tipo mixto, con varias partes: - Una primera parte tipo test de preguntas con diversas opciones de respuesta. La nota obtenida en este apartado constituye el 40% de la calificación global del examen.
- Una segunda parte de desarrollo de una pregunta. La nota obtenida en este apartado constituye el 20% de la calificación global del examen.
- Una tercera parte con un caso práctico con preguntas relacionadas. La nota obtenida en este apartado constituye el 40% de la calificación global del examen.
Para poder presentarse al examen final presencial, en cualquiera de las convocatorias, es imprescindible cumplir los siguientes requisitos relacionados con la evaluación continua: haber superado todas las Actividades de evaluación continua y el Control contemplados en el apartado de “Contenidos y programación” de la asignatura.
Será condición imprescindible para aprobar la asignatura obtener al menos un 5 en el examen final presencial. Si un estudiante no se presenta o no supera el examen final presencial, en la convocatoria ordinaria, podrá examinarse en la «convocatoria extraordinaria».
El estudiante que se presente al examen sin cumplir requisitos, será calificado con un cero en el examen final presencial y consumirá convocatoria
Tipo de actividad | Actividades planificadas | Peso clasificación |
---|---|---|
Actividades de aprendizaje | 2 | 10% |
Actividades de Evaluación Continua (AEC) | 2 | 30% |
Controles | 1 | 10% |
Examen final | 0 | 50% |
Prueba presencial | Si | - |
Total | 100% |
Para aprobar la asignatura, es necesario obtener una calificación mínima de 5 en el examen final presencial, así como en la calificación total del curso, una vez realizado el cómputo ponderado de las calificaciones obtenidas en las actividades didácticas y en el examen final presencial.
Si un estudiante no aprueba la asignatura en la convocatoria ordinaria podrá examinarse en la convocatoria de septiembre.
Las fechas previstas para la realización de todas las actividades se indican en el aula virtual de la asignatura.
Según la Real Academia Española, “plagiar” significa copiar en lo sustancial obras ajenas dándolas como propias. Dicho de otro modo, plagiar implica expresar las ideas de otra persona como si fuesen propias, sin citar la autoría de las mismas. Igualmente, la apropiación de contenido puede ser debida a una inclusión excesiva de información procedente de una misma fuente, pese a que esta haya sido citada adecuadamente. Teniendo en cuenta lo anterior, el estudiante deberá desarrollar sus conocimientos con sus propias palabras y expresiones. En ningún caso se aceptarán copias literales de párrafos, imágenes, gráficos, tablas, etc. de los materiales consultados. En caso de ser necesaria su reproducción, esta deberá contemplar las normas adecuadas para la citación académica.
Los documentos que sean presentados en las actividades académicas podrán ser sometidos a diferentes mecanismos de comprobación de la originalidad (herramientas antiplagios que detectan coincidencias de texto con otras fuentes, comparación con trabajos de otros estudiantes, comparación con información publicada en Internet, etc). El profesor valorará si el trabajo presentado cuenta con los criterios de originalidad exigidos o, en su caso, se atribuye adecuadamente la información no propia a las fuentes correspondientes. La adjudicación como propia de información que corresponde a otros autores podrá suponer el suspenso de la actividad.
Los documentos presentados en las actividades académicas podrán ser almacenados en formato papel o electrónico y servir de comparación con otros trabajos de terceros, a fin de proteger la originalidad de la fuente y evitar la apropiación indebida de todo o parte del trabajo del estudiante. Por tanto, podrán ser utilizados y almacenados por la universidad, a través del sistema que estime, con el único fin de servir como fuente de comparación de cualquier otro trabajo que se presente.
El sistema de calificación de todas las actividades didácticas es numérico del 0 a 10 con expresión de un decimal, al que se añade su correspondiente calificación cualitativa:
0 - 4.9: Suspenso (SU) 5.0 - 6.9: Aprobado (AP) 7.0 - 8.9: Notable (NT) 9.0 - 10: Sobresaliente (SB)
(RD 1125/2003, de 5 de septiembre, por lo que se establece el sistema europeo de créditos y el sistema de calificaciones en las titulaciones universitarias de carácter oficial y con validez en todo el territorio nacional).
Código de la asignatura | 5501 |
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Nº Créditos ECTS | 3 |
Duración modalidad 12 meses | 5 semanas |
Idiomas | Castellano |
Planes de estudio | |
Profesor(es) | |
Año académico | 2024-25 |
El propósito de esta asignatura es proporcionar las bases para entender que la gestión de Recursos Humanos debe fijar sus objetivos y sus resultados en el negocio de manera cuantitativa. Esta gestión debe adaptarse a cada empresa y a cada momento empresarial generando valor añadido.
“Las mediciones son la clave. Si no puede medirlo no puede controlarlo, si no puede gestionarlo no puede mejorarlo”. Peter Draker.
Para conocer el impacto del departamento de Recursos Humanos en el negocio esta debe de:
Para conseguir estos objetivos, el programa de la asignatura tiene dos partes perfectamente diferenciadas:
Manual de la asignatura:
Fernández, A; revisado por Paus, C. "Cuadro de Mando de Recursos Humanos". Ed.: CEF. 2021.
Además, se recomienda una selección de bibliografía de consulta voluntaria facilitada en el aula virtual de la asignatura, entre las que destacamos:
SEMANAS | UNIDADES DIDÁCTICAS | ACTIVIDADES DIDÁCTICAS |
---|---|---|
Semanas 1 y 2 | Tema 1. Recursos humanos dentro de las organizaciones. Dirección estratégica de recursos humanos y Cuadro de mando integral. 1.1. El Cuadro de mando. Introducción. Concepto. 1.2. Resumen histórico de sistemas propuestos y utilizados en el pasado. 1.3. Las perspectivas del CMI. 1.4. La vinculación de las cuatro perspectivas. Las relaciones causa-efecto, los inductores de actuación y la vinculación con las finanzas. 1.5. Fases en la elaboración del CMI. 1.6. La implantación de un programa de gestión de CMI. 1.7. Conclusiones. |
|
Semana 3 | Tema 2. Cuadro de mando integral: Objetivos. Indicadores. Alineamiento. 2.1. Guía rápida sobre objetivos. Definición. Características. Tipología. Formulación de objetivos. OKR. 2.2. Indicadores. |
|
Semanas 4 y 5 | Tema 3. Métrica de Recursos Humanos. Cómo hacer un cuadro de mando de recursos humanos. Desarrollo. Implementación. 3.1. Situación de partida. 3.2. La complejidad del problema. 3.3. Por qué su escaso desarrollo. 3.4 Enfoques de las métricas de recursos humanos. 3.5. La implantación del Cuadro de Mando Integral en las Empresas. 3.6. El sistema estratégico de recursos humanos y su impacto. 3.7. El Cuadro de mando de recursos humanos. 3.8. Cómo crear un mapa estratégico de recursos humanos. 3.9. Los indicadores en el CMRH. |
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Semanas 6 y 7 | Tema 4. HR Analytics: los recursos humanos basados en datos. 4.1. Introducción. 4.2. Cómo crear una estrategia de datos de recursos humanos. 4.3. Cómo identificar los datos. 4.4. Los datos relevantes para recursos humanos. 4.5. Cómo desarrollar un HR Analytics predictivo. 4.6. HR Analytics en la práctica. 4.7. Conclusiones. Consejos para un HR Analytics de éxito. Datos clave de recursos humanos y tendencias tecnológicas. |
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Semana 8 | Repaso de la asignatura |
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Resto de semanas hasta finalización del semestre | Estudio y preparación para el examen final, celebración del examen final y cierre de actas. |
Durante el estudio de esta asignatura, el proceso de evaluación del aprendizaje es continuo y contempla la realización de:
Una evaluación continua a lo largo del curso a través de acciones didácticas que supone el 50% de la nota final. Incluye la realización de los diferentes tipos de actividades de evaluación, de aprendizaje y controles.
- Un examen final presencial que supone el 50% de la nota final. Está dirigido a la valoración de las competencias y conocimientos adquiridos por el estudiante. El examen se evaluará de 0 a 10, tendrá una duración estimada de 90 minutos y será de tipo mixto, con varias partes: - Una primera parte tipo test de preguntas con diversas opciones de respuesta. La nota obtenida en este apartado constituye el 40% de la calificación global del examen.
- Una segunda parte de desarrollo de una pregunta. La nota obtenida en este apartado constituye el 20% de la calificación global del examen.
- Una tercera parte con un caso práctico con preguntas relacionadas. La nota obtenida en este apartado constituye el 40% de la calificación global del examen.
Para poder presentarse al examen final presencial, en cualquiera de las convocatorias, es imprescindible cumplir los siguientes requisitos relacionados con la evaluación continua: haber superado todas las Actividades de evaluación continua y el Control contemplados en el apartado de “Contenidos y programación” de la asignatura.
Será condición imprescindible para aprobar la asignatura obtener al menos un 5 en el examen final presencial. Si un estudiante no se presenta o no supera el examen final presencial, en la convocatoria ordinaria, podrá examinarse en la «convocatoria extraordinaria».
El estudiante que se presente al examen sin cumplir requisitos, será calificado con un cero en el examen final presencial y consumirá convocatoria
Tipo de actividad | Actividades planificadas | Peso clasificación |
---|---|---|
Actividades de aprendizaje | 2 | 10% |
Actividades de Evaluación Continua (AEC) | 2 | 30% |
Controles | 1 | 10% |
Examen final | 0 | 50% |
Prueba presencial | Si | - |
Total | 100% |
Para aprobar la asignatura, es necesario obtener una calificación mínima de 5 en el examen final presencial, así como en la calificación total del curso, una vez realizado el cómputo ponderado de las calificaciones obtenidas en las actividades didácticas y en el examen final presencial.
Si un estudiante no aprueba la asignatura en la convocatoria ordinaria podrá examinarse en la convocatoria de septiembre.
Las fechas previstas para la realización de todas las actividades se indican en el aula virtual de la asignatura.
Según la Real Academia Española, “plagiar” significa copiar en lo sustancial obras ajenas dándolas como propias. Dicho de otro modo, plagiar implica expresar las ideas de otra persona como si fuesen propias, sin citar la autoría de las mismas. Igualmente, la apropiación de contenido puede ser debida a una inclusión excesiva de información procedente de una misma fuente, pese a que esta haya sido citada adecuadamente. Teniendo en cuenta lo anterior, el estudiante deberá desarrollar sus conocimientos con sus propias palabras y expresiones. En ningún caso se aceptarán copias literales de párrafos, imágenes, gráficos, tablas, etc. de los materiales consultados. En caso de ser necesaria su reproducción, esta deberá contemplar las normas adecuadas para la citación académica.
Los documentos que sean presentados en las actividades académicas podrán ser sometidos a diferentes mecanismos de comprobación de la originalidad (herramientas antiplagios que detectan coincidencias de texto con otras fuentes, comparación con trabajos de otros estudiantes, comparación con información publicada en Internet, etc). El profesor valorará si el trabajo presentado cuenta con los criterios de originalidad exigidos o, en su caso, se atribuye adecuadamente la información no propia a las fuentes correspondientes. La adjudicación como propia de información que corresponde a otros autores podrá suponer el suspenso de la actividad.
Los documentos presentados en las actividades académicas podrán ser almacenados en formato papel o electrónico y servir de comparación con otros trabajos de terceros, a fin de proteger la originalidad de la fuente y evitar la apropiación indebida de todo o parte del trabajo del estudiante. Por tanto, podrán ser utilizados y almacenados por la universidad, a través del sistema que estime, con el único fin de servir como fuente de comparación de cualquier otro trabajo que se presente.
El sistema de calificación de todas las actividades didácticas es numérico del 0 a 10 con expresión de un decimal, al que se añade su correspondiente calificación cualitativa:
0 - 4.9: Suspenso (SU) 5.0 - 6.9: Aprobado (AP) 7.0 - 8.9: Notable (NT) 9.0 - 10: Sobresaliente (SB)
(RD 1125/2003, de 5 de septiembre, por lo que se establece el sistema europeo de créditos y el sistema de calificaciones en las titulaciones universitarias de carácter oficial y con validez en todo el territorio nacional).
Código de la asignatura | 5501 |
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Nº Créditos ECTS | 3 |
Duración modalidad 12 meses | 5 semanas |
Idiomas | Castellano |
Planes de estudio | |
Profesor(es) | |
Año académico | 2024-25 |
El propósito de esta asignatura es proporcionar las bases para entender que la gestión de Recursos Humanos debe fijar sus objetivos y sus resultados en el negocio de manera cuantitativa. Esta gestión debe adaptarse a cada empresa y a cada momento empresarial generando valor añadido.
“Las mediciones son la clave. Si no puede medirlo no puede controlarlo, si no puede gestionarlo no puede mejorarlo”. Peter Draker.
Para conocer el impacto del departamento de Recursos Humanos en el negocio esta debe de:
Para conseguir estos objetivos, el programa de la asignatura tiene dos partes perfectamente diferenciadas:
Manual de la asignatura:
Fernández, A; revisado por Paus, C. "Cuadro de Mando de Recursos Humanos". Ed.: CEF. 2021.
Además, se recomienda una selección de bibliografía de consulta voluntaria facilitada en el aula virtual de la asignatura, entre las que destacamos:
SEMANAS | UNIDADES DIDÁCTICAS | ACTIVIDADES DIDÁCTICAS |
---|---|---|
Semanas 1 y 2 | Tema 1. Recursos humanos dentro de las organizaciones. Dirección estratégica de recursos humanos y Cuadro de mando integral. 1.1. El Cuadro de mando. Introducción. Concepto. 1.2. Resumen histórico de sistemas propuestos y utilizados en el pasado. 1.3. Las perspectivas del CMI. 1.4. La vinculación de las cuatro perspectivas. Las relaciones causa-efecto, los inductores de actuación y la vinculación con las finanzas. 1.5. Fases en la elaboración del CMI. 1.6. La implantación de un programa de gestión de CMI. 1.7. Conclusiones. |
|
Semana 3 | Tema 2. Cuadro de mando integral: Objetivos. Indicadores. Alineamiento. 2.1. Guía rápida sobre objetivos. Definición. Características. Tipología. Formulación de objetivos. OKR. 2.2. Indicadores. |
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Semanas 4 y 5 | Tema 3. Métrica de Recursos Humanos. Cómo hacer un cuadro de mando de recursos humanos. Desarrollo. Implementación. 3.1. Situación de partida. 3.2. La complejidad del problema. 3.3. Por qué su escaso desarrollo. 3.4 Enfoques de las métricas de recursos humanos. 3.5. La implantación del Cuadro de Mando Integral en las Empresas. 3.6. El sistema estratégico de recursos humanos y su impacto. 3.7. El Cuadro de mando de recursos humanos. 3.8. Cómo crear un mapa estratégico de recursos humanos. 3.9. Los indicadores en el CMRH. |
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Semanas 6 y 7 | Tema 4. HR Analytics: los recursos humanos basados en datos. 4.1. Introducción. 4.2. Cómo crear una estrategia de datos de recursos humanos. 4.3. Cómo identificar los datos. 4.4. Los datos relevantes para recursos humanos. 4.5. Cómo desarrollar un HR Analytics predictivo. 4.6. HR Analytics en la práctica. 4.7. Conclusiones. Consejos para un HR Analytics de éxito. Datos clave de recursos humanos y tendencias tecnológicas. |
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Semana 8 | Repaso de la asignatura |
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Resto de semanas hasta finalización del semestre | Estudio y preparación para el examen final, celebración del examen final y cierre de actas. |
Durante el estudio de esta asignatura, el proceso de evaluación del aprendizaje es continuo y contempla la realización de:
Una evaluación continua a lo largo del curso a través de acciones didácticas que supone el 50% de la nota final. Incluye la realización de los diferentes tipos de actividades de evaluación, de aprendizaje y controles.
- Un examen final presencial que supone el 50% de la nota final. Está dirigido a la valoración de las competencias y conocimientos adquiridos por el estudiante. El examen se evaluará de 0 a 10, tendrá una duración estimada de 90 minutos y será de tipo mixto, con varias partes: - Una primera parte tipo test de preguntas con diversas opciones de respuesta. La nota obtenida en este apartado constituye el 40% de la calificación global del examen.
- Una segunda parte de desarrollo de una pregunta. La nota obtenida en este apartado constituye el 20% de la calificación global del examen.
- Una tercera parte con un caso práctico con preguntas relacionadas. La nota obtenida en este apartado constituye el 40% de la calificación global del examen.
Para poder presentarse al examen final presencial, en cualquiera de las convocatorias, es imprescindible cumplir los siguientes requisitos relacionados con la evaluación continua: haber superado todas las Actividades de evaluación continua y el Control contemplados en el apartado de “Contenidos y programación” de la asignatura.
Será condición imprescindible para aprobar la asignatura obtener al menos un 5 en el examen final presencial. Si un estudiante no se presenta o no supera el examen final presencial, en la convocatoria ordinaria, podrá examinarse en la «convocatoria extraordinaria».
El estudiante que se presente al examen sin cumplir requisitos, será calificado con un cero en el examen final presencial y consumirá convocatoria
Tipo de actividad | Actividades planificadas | Peso clasificación |
---|---|---|
Actividades de aprendizaje | 2 | 10% |
Actividades de Evaluación Continua (AEC) | 2 | 30% |
Controles | 1 | 10% |
Examen final | 0 | 50% |
Prueba presencial | Si | - |
Total | 100% |
Para aprobar la asignatura, es necesario obtener una calificación mínima de 5 en el examen final presencial, así como en la calificación total del curso, una vez realizado el cómputo ponderado de las calificaciones obtenidas en las actividades didácticas y en el examen final presencial.
Si un estudiante no aprueba la asignatura en la convocatoria ordinaria podrá examinarse en la convocatoria de septiembre.
Las fechas previstas para la realización de todas las actividades se indican en el aula virtual de la asignatura.
Según la Real Academia Española, “plagiar” significa copiar en lo sustancial obras ajenas dándolas como propias. Dicho de otro modo, plagiar implica expresar las ideas de otra persona como si fuesen propias, sin citar la autoría de las mismas. Igualmente, la apropiación de contenido puede ser debida a una inclusión excesiva de información procedente de una misma fuente, pese a que esta haya sido citada adecuadamente. Teniendo en cuenta lo anterior, el estudiante deberá desarrollar sus conocimientos con sus propias palabras y expresiones. En ningún caso se aceptarán copias literales de párrafos, imágenes, gráficos, tablas, etc. de los materiales consultados. En caso de ser necesaria su reproducción, esta deberá contemplar las normas adecuadas para la citación académica.
Los documentos que sean presentados en las actividades académicas podrán ser sometidos a diferentes mecanismos de comprobación de la originalidad (herramientas antiplagios que detectan coincidencias de texto con otras fuentes, comparación con trabajos de otros estudiantes, comparación con información publicada en Internet, etc). El profesor valorará si el trabajo presentado cuenta con los criterios de originalidad exigidos o, en su caso, se atribuye adecuadamente la información no propia a las fuentes correspondientes. La adjudicación como propia de información que corresponde a otros autores podrá suponer el suspenso de la actividad.
Los documentos presentados en las actividades académicas podrán ser almacenados en formato papel o electrónico y servir de comparación con otros trabajos de terceros, a fin de proteger la originalidad de la fuente y evitar la apropiación indebida de todo o parte del trabajo del estudiante. Por tanto, podrán ser utilizados y almacenados por la universidad, a través del sistema que estime, con el único fin de servir como fuente de comparación de cualquier otro trabajo que se presente.
El sistema de calificación de todas las actividades didácticas es numérico del 0 a 10 con expresión de un decimal, al que se añade su correspondiente calificación cualitativa:
0 - 4.9: Suspenso (SU) 5.0 - 6.9: Aprobado (AP) 7.0 - 8.9: Notable (NT) 9.0 - 10: Sobresaliente (SB)
(RD 1125/2003, de 5 de septiembre, por lo que se establece el sistema europeo de créditos y el sistema de calificaciones en las titulaciones universitarias de carácter oficial y con validez en todo el territorio nacional).
Código de la asignatura | 5501 |
---|---|
Nº Créditos ECTS | 3 |
Duración modalidad 12 meses | 5 semanas |
Idiomas | Castellano |
Planes de estudio | |
Profesor(es) | |
Año académico | 2024-25 |
El propósito de esta asignatura es proporcionar las bases para entender que la gestión de Recursos Humanos debe fijar sus objetivos y sus resultados en el negocio de manera cuantitativa. Esta gestión debe adaptarse a cada empresa y a cada momento empresarial generando valor añadido.
“Las mediciones son la clave. Si no puede medirlo no puede controlarlo, si no puede gestionarlo no puede mejorarlo”. Peter Draker.
Para conocer el impacto del departamento de Recursos Humanos en el negocio esta debe de:
Para conseguir estos objetivos, el programa de la asignatura tiene dos partes perfectamente diferenciadas:
Manual de la asignatura:
Fernández, A; revisado por Paus, C. "Cuadro de Mando de Recursos Humanos". Ed.: CEF. 2021.
Además, se recomienda una selección de bibliografía de consulta voluntaria facilitada en el aula virtual de la asignatura, entre las que destacamos:
SEMANAS | UNIDADES DIDÁCTICAS | ACTIVIDADES DIDÁCTICAS |
---|---|---|
Semanas 1 y 2 | Tema 1. Recursos humanos dentro de las organizaciones. Dirección estratégica de recursos humanos y Cuadro de mando integral. 1.1. El Cuadro de mando. Introducción. Concepto. 1.2. Resumen histórico de sistemas propuestos y utilizados en el pasado. 1.3. Las perspectivas del CMI. 1.4. La vinculación de las cuatro perspectivas. Las relaciones causa-efecto, los inductores de actuación y la vinculación con las finanzas. 1.5. Fases en la elaboración del CMI. 1.6. La implantación de un programa de gestión de CMI. 1.7. Conclusiones. |
|
Semana 3 | Tema 2. Cuadro de mando integral: Objetivos. Indicadores. Alineamiento. 2.1. Guía rápida sobre objetivos. Definición. Características. Tipología. Formulación de objetivos. OKR. 2.2. Indicadores. |
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Semanas 4 y 5 | Tema 3. Métrica de Recursos Humanos. Cómo hacer un cuadro de mando de recursos humanos. Desarrollo. Implementación. 3.1. Situación de partida. 3.2. La complejidad del problema. 3.3. Por qué su escaso desarrollo. 3.4 Enfoques de las métricas de recursos humanos. 3.5. La implantación del Cuadro de Mando Integral en las Empresas. 3.6. El sistema estratégico de recursos humanos y su impacto. 3.7. El Cuadro de mando de recursos humanos. 3.8. Cómo crear un mapa estratégico de recursos humanos. 3.9. Los indicadores en el CMRH. |
|
Semanas 6 y 7 | Tema 4. HR Analytics: los recursos humanos basados en datos. 4.1. Introducción. 4.2. Cómo crear una estrategia de datos de recursos humanos. 4.3. Cómo identificar los datos. 4.4. Los datos relevantes para recursos humanos. 4.5. Cómo desarrollar un HR Analytics predictivo. 4.6. HR Analytics en la práctica. 4.7. Conclusiones. Consejos para un HR Analytics de éxito. Datos clave de recursos humanos y tendencias tecnológicas. |
|
Semana 8 | Repaso de la asignatura |
|
Resto de semanas hasta finalización del semestre | Estudio y preparación para el examen final, celebración del examen final y cierre de actas. |
Durante el estudio de esta asignatura, el proceso de evaluación del aprendizaje es continuo y contempla la realización de:
Una evaluación continua a lo largo del curso a través de acciones didácticas que supone el 50% de la nota final. Incluye la realización de los diferentes tipos de actividades de evaluación, de aprendizaje y controles.
- Un examen final presencial que supone el 50% de la nota final. Está dirigido a la valoración de las competencias y conocimientos adquiridos por el estudiante. El examen se evaluará de 0 a 10, tendrá una duración estimada de 90 minutos y será de tipo mixto, con varias partes: - Una primera parte tipo test de preguntas con diversas opciones de respuesta. La nota obtenida en este apartado constituye el 40% de la calificación global del examen.
- Una segunda parte de desarrollo de una pregunta. La nota obtenida en este apartado constituye el 20% de la calificación global del examen.
- Una tercera parte con un caso práctico con preguntas relacionadas. La nota obtenida en este apartado constituye el 40% de la calificación global del examen.
Para poder presentarse al examen final presencial, en cualquiera de las convocatorias, es imprescindible cumplir los siguientes requisitos relacionados con la evaluación continua: haber superado todas las Actividades de evaluación continua y el Control contemplados en el apartado de “Contenidos y programación” de la asignatura.
Será condición imprescindible para aprobar la asignatura obtener al menos un 5 en el examen final presencial. Si un estudiante no se presenta o no supera el examen final presencial, en la convocatoria ordinaria, podrá examinarse en la «convocatoria extraordinaria».
El estudiante que se presente al examen sin cumplir requisitos, será calificado con un cero en el examen final presencial y consumirá convocatoria
Tipo de actividad | Actividades planificadas | Peso clasificación |
---|---|---|
Actividades de aprendizaje | 2 | 10% |
Actividades de Evaluación Continua (AEC) | 2 | 30% |
Controles | 1 | 10% |
Examen final | 0 | 50% |
Prueba presencial | Si | - |
Total | 100% |
Para aprobar la asignatura, es necesario obtener una calificación mínima de 5 en el examen final presencial, así como en la calificación total del curso, una vez realizado el cómputo ponderado de las calificaciones obtenidas en las actividades didácticas y en el examen final presencial.
Si un estudiante no aprueba la asignatura en la convocatoria ordinaria podrá examinarse en la convocatoria de septiembre.
Las fechas previstas para la realización de todas las actividades se indican en el aula virtual de la asignatura.
Según la Real Academia Española, “plagiar” significa copiar en lo sustancial obras ajenas dándolas como propias. Dicho de otro modo, plagiar implica expresar las ideas de otra persona como si fuesen propias, sin citar la autoría de las mismas. Igualmente, la apropiación de contenido puede ser debida a una inclusión excesiva de información procedente de una misma fuente, pese a que esta haya sido citada adecuadamente. Teniendo en cuenta lo anterior, el estudiante deberá desarrollar sus conocimientos con sus propias palabras y expresiones. En ningún caso se aceptarán copias literales de párrafos, imágenes, gráficos, tablas, etc. de los materiales consultados. En caso de ser necesaria su reproducción, esta deberá contemplar las normas adecuadas para la citación académica.
Los documentos que sean presentados en las actividades académicas podrán ser sometidos a diferentes mecanismos de comprobación de la originalidad (herramientas antiplagios que detectan coincidencias de texto con otras fuentes, comparación con trabajos de otros estudiantes, comparación con información publicada en Internet, etc). El profesor valorará si el trabajo presentado cuenta con los criterios de originalidad exigidos o, en su caso, se atribuye adecuadamente la información no propia a las fuentes correspondientes. La adjudicación como propia de información que corresponde a otros autores podrá suponer el suspenso de la actividad.
Los documentos presentados en las actividades académicas podrán ser almacenados en formato papel o electrónico y servir de comparación con otros trabajos de terceros, a fin de proteger la originalidad de la fuente y evitar la apropiación indebida de todo o parte del trabajo del estudiante. Por tanto, podrán ser utilizados y almacenados por la universidad, a través del sistema que estime, con el único fin de servir como fuente de comparación de cualquier otro trabajo que se presente.
El sistema de calificación de todas las actividades didácticas es numérico del 0 a 10 con expresión de un decimal, al que se añade su correspondiente calificación cualitativa:
0 - 4.9: Suspenso (SU) 5.0 - 6.9: Aprobado (AP) 7.0 - 8.9: Notable (NT) 9.0 - 10: Sobresaliente (SB)
(RD 1125/2003, de 5 de septiembre, por lo que se establece el sistema europeo de créditos y el sistema de calificaciones en las titulaciones universitarias de carácter oficial y con validez en todo el territorio nacional).
Código de la asignatura | 5501 |
---|---|
Nº Créditos ECTS | 3 |
Duración modalidad 12 meses | 5 semanas |
Idiomas | Castellano |
Planes de estudio | |
Profesor(es) | |
Año académico | 2024-25 |
El propósito de esta asignatura es proporcionar las bases para entender que la gestión de Recursos Humanos debe fijar sus objetivos y sus resultados en el negocio de manera cuantitativa. Esta gestión debe adaptarse a cada empresa y a cada momento empresarial generando valor añadido.
“Las mediciones son la clave. Si no puede medirlo no puede controlarlo, si no puede gestionarlo no puede mejorarlo”. Peter Draker.
Para conocer el impacto del departamento de Recursos Humanos en el negocio esta debe de:
Para conseguir estos objetivos, el programa de la asignatura tiene dos partes perfectamente diferenciadas:
Manual de la asignatura:
Fernández, A; revisado por Paus, C. "Cuadro de Mando de Recursos Humanos". Ed.: CEF. 2021.
Además, se recomienda una selección de bibliografía de consulta voluntaria facilitada en el aula virtual de la asignatura, entre las que destacamos:
SEMANAS | UNIDADES DIDÁCTICAS | ACTIVIDADES DIDÁCTICAS |
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Semanas 1 y 2 | Tema 1. Recursos humanos dentro de las organizaciones. Dirección estratégica de recursos humanos y Cuadro de mando integral. 1.1. El Cuadro de mando. Introducción. Concepto. 1.2. Resumen histórico de sistemas propuestos y utilizados en el pasado. 1.3. Las perspectivas del CMI. 1.4. La vinculación de las cuatro perspectivas. Las relaciones causa-efecto, los inductores de actuación y la vinculación con las finanzas. 1.5. Fases en la elaboración del CMI. 1.6. La implantación de un programa de gestión de CMI. 1.7. Conclusiones. |
|
Semana 3 | Tema 2. Cuadro de mando integral: Objetivos. Indicadores. Alineamiento. 2.1. Guía rápida sobre objetivos. Definición. Características. Tipología. Formulación de objetivos. OKR. 2.2. Indicadores. |
|
Semanas 4 y 5 | Tema 3. Métrica de Recursos Humanos. Cómo hacer un cuadro de mando de recursos humanos. Desarrollo. Implementación. 3.1. Situación de partida. 3.2. La complejidad del problema. 3.3. Por qué su escaso desarrollo. 3.4 Enfoques de las métricas de recursos humanos. 3.5. La implantación del Cuadro de Mando Integral en las Empresas. 3.6. El sistema estratégico de recursos humanos y su impacto. 3.7. El Cuadro de mando de recursos humanos. 3.8. Cómo crear un mapa estratégico de recursos humanos. 3.9. Los indicadores en el CMRH. |
|
Semanas 6 y 7 | Tema 4. HR Analytics: los recursos humanos basados en datos. 4.1. Introducción. 4.2. Cómo crear una estrategia de datos de recursos humanos. 4.3. Cómo identificar los datos. 4.4. Los datos relevantes para recursos humanos. 4.5. Cómo desarrollar un HR Analytics predictivo. 4.6. HR Analytics en la práctica. 4.7. Conclusiones. Consejos para un HR Analytics de éxito. Datos clave de recursos humanos y tendencias tecnológicas. |
|
Semana 8 | Repaso de la asignatura |
|
Resto de semanas hasta finalización del semestre | Estudio y preparación para el examen final, celebración del examen final y cierre de actas. |
Durante el estudio de esta asignatura, el proceso de evaluación del aprendizaje es continuo y contempla la realización de:
Una evaluación continua a lo largo del curso a través de acciones didácticas que supone el 50% de la nota final. Incluye la realización de los diferentes tipos de actividades de evaluación, de aprendizaje y controles.
- Un examen final presencial que supone el 50% de la nota final. Está dirigido a la valoración de las competencias y conocimientos adquiridos por el estudiante. El examen se evaluará de 0 a 10, tendrá una duración estimada de 90 minutos y será de tipo mixto, con varias partes: - Una primera parte tipo test de preguntas con diversas opciones de respuesta. La nota obtenida en este apartado constituye el 40% de la calificación global del examen.
- Una segunda parte de desarrollo de una pregunta. La nota obtenida en este apartado constituye el 20% de la calificación global del examen.
- Una tercera parte con un caso práctico con preguntas relacionadas. La nota obtenida en este apartado constituye el 40% de la calificación global del examen.
Para poder presentarse al examen final presencial, en cualquiera de las convocatorias, es imprescindible cumplir los siguientes requisitos relacionados con la evaluación continua: haber superado todas las Actividades de evaluación continua y el Control contemplados en el apartado de “Contenidos y programación” de la asignatura.
Será condición imprescindible para aprobar la asignatura obtener al menos un 5 en el examen final presencial. Si un estudiante no se presenta o no supera el examen final presencial, en la convocatoria ordinaria, podrá examinarse en la «convocatoria extraordinaria».
El estudiante que se presente al examen sin cumplir requisitos, será calificado con un cero en el examen final presencial y consumirá convocatoria
Tipo de actividad | Actividades planificadas | Peso clasificación |
---|---|---|
Actividades de aprendizaje | 2 | 10% |
Actividades de Evaluación Continua (AEC) | 2 | 30% |
Controles | 1 | 10% |
Examen final | 0 | 50% |
Prueba presencial | Si | - |
Total | 100% |
Para aprobar la asignatura, es necesario obtener una calificación mínima de 5 en el examen final presencial, así como en la calificación total del curso, una vez realizado el cómputo ponderado de las calificaciones obtenidas en las actividades didácticas y en el examen final presencial.
Si un estudiante no aprueba la asignatura en la convocatoria ordinaria podrá examinarse en la convocatoria de septiembre.
Las fechas previstas para la realización de todas las actividades se indican en el aula virtual de la asignatura.
Según la Real Academia Española, “plagiar” significa copiar en lo sustancial obras ajenas dándolas como propias. Dicho de otro modo, plagiar implica expresar las ideas de otra persona como si fuesen propias, sin citar la autoría de las mismas. Igualmente, la apropiación de contenido puede ser debida a una inclusión excesiva de información procedente de una misma fuente, pese a que esta haya sido citada adecuadamente. Teniendo en cuenta lo anterior, el estudiante deberá desarrollar sus conocimientos con sus propias palabras y expresiones. En ningún caso se aceptarán copias literales de párrafos, imágenes, gráficos, tablas, etc. de los materiales consultados. En caso de ser necesaria su reproducción, esta deberá contemplar las normas adecuadas para la citación académica.
Los documentos que sean presentados en las actividades académicas podrán ser sometidos a diferentes mecanismos de comprobación de la originalidad (herramientas antiplagios que detectan coincidencias de texto con otras fuentes, comparación con trabajos de otros estudiantes, comparación con información publicada en Internet, etc). El profesor valorará si el trabajo presentado cuenta con los criterios de originalidad exigidos o, en su caso, se atribuye adecuadamente la información no propia a las fuentes correspondientes. La adjudicación como propia de información que corresponde a otros autores podrá suponer el suspenso de la actividad.
Los documentos presentados en las actividades académicas podrán ser almacenados en formato papel o electrónico y servir de comparación con otros trabajos de terceros, a fin de proteger la originalidad de la fuente y evitar la apropiación indebida de todo o parte del trabajo del estudiante. Por tanto, podrán ser utilizados y almacenados por la universidad, a través del sistema que estime, con el único fin de servir como fuente de comparación de cualquier otro trabajo que se presente.
El sistema de calificación de todas las actividades didácticas es numérico del 0 a 10 con expresión de un decimal, al que se añade su correspondiente calificación cualitativa:
0 - 4.9: Suspenso (SU) 5.0 - 6.9: Aprobado (AP) 7.0 - 8.9: Notable (NT) 9.0 - 10: Sobresaliente (SB)
(RD 1125/2003, de 5 de septiembre, por lo que se establece el sistema europeo de créditos y el sistema de calificaciones en las titulaciones universitarias de carácter oficial y con validez en todo el territorio nacional).
Código de la asignatura | 5501 |
---|---|
Nº Créditos ECTS | 3 |
Duración modalidad 12 meses | 5 semanas |
Idiomas | Castellano |
Planes de estudio | |
Profesor(es) | |
Año académico | 2024-25 |
El propósito de esta asignatura es proporcionar las bases para entender que la gestión de Recursos Humanos debe fijar sus objetivos y sus resultados en el negocio de manera cuantitativa. Esta gestión debe adaptarse a cada empresa y a cada momento empresarial generando valor añadido.
“Las mediciones son la clave. Si no puede medirlo no puede controlarlo, si no puede gestionarlo no puede mejorarlo”. Peter Draker.
Para conocer el impacto del departamento de Recursos Humanos en el negocio esta debe de:
Para conseguir estos objetivos, el programa de la asignatura tiene dos partes perfectamente diferenciadas:
Manual de la asignatura:
Fernández, A; revisado por Paus, C. "Cuadro de Mando de Recursos Humanos". Ed.: CEF. 2021.
Además, se recomienda una selección de bibliografía de consulta voluntaria facilitada en el aula virtual de la asignatura, entre las que destacamos:
SEMANAS | UNIDADES DIDÁCTICAS | ACTIVIDADES DIDÁCTICAS |
---|---|---|
Semanas 1 y 2 | Tema 1. Recursos humanos dentro de las organizaciones. Dirección estratégica de recursos humanos y Cuadro de mando integral. 1.1. El Cuadro de mando. Introducción. Concepto. 1.2. Resumen histórico de sistemas propuestos y utilizados en el pasado. 1.3. Las perspectivas del CMI. 1.4. La vinculación de las cuatro perspectivas. Las relaciones causa-efecto, los inductores de actuación y la vinculación con las finanzas. 1.5. Fases en la elaboración del CMI. 1.6. La implantación de un programa de gestión de CMI. 1.7. Conclusiones. |
|
Semana 3 | Tema 2. Cuadro de mando integral: Objetivos. Indicadores. Alineamiento. 2.1. Guía rápida sobre objetivos. Definición. Características. Tipología. Formulación de objetivos. OKR. 2.2. Indicadores. |
|
Semanas 4 y 5 | Tema 3. Métrica de Recursos Humanos. Cómo hacer un cuadro de mando de recursos humanos. Desarrollo. Implementación. 3.1. Situación de partida. 3.2. La complejidad del problema. 3.3. Por qué su escaso desarrollo. 3.4 Enfoques de las métricas de recursos humanos. 3.5. La implantación del Cuadro de Mando Integral en las Empresas. 3.6. El sistema estratégico de recursos humanos y su impacto. 3.7. El Cuadro de mando de recursos humanos. 3.8. Cómo crear un mapa estratégico de recursos humanos. 3.9. Los indicadores en el CMRH. |
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Semanas 6 y 7 | Tema 4. HR Analytics: los recursos humanos basados en datos. 4.1. Introducción. 4.2. Cómo crear una estrategia de datos de recursos humanos. 4.3. Cómo identificar los datos. 4.4. Los datos relevantes para recursos humanos. 4.5. Cómo desarrollar un HR Analytics predictivo. 4.6. HR Analytics en la práctica. 4.7. Conclusiones. Consejos para un HR Analytics de éxito. Datos clave de recursos humanos y tendencias tecnológicas. |
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Semana 8 | Repaso de la asignatura |
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Resto de semanas hasta finalización del semestre | Estudio y preparación para el examen final, celebración del examen final y cierre de actas. |
Durante el estudio de esta asignatura, el proceso de evaluación del aprendizaje es continuo y contempla la realización de:
Una evaluación continua a lo largo del curso a través de acciones didácticas que supone el 50% de la nota final. Incluye la realización de los diferentes tipos de actividades de evaluación, de aprendizaje y controles.
- Un examen final presencial que supone el 50% de la nota final. Está dirigido a la valoración de las competencias y conocimientos adquiridos por el estudiante. El examen se evaluará de 0 a 10, tendrá una duración estimada de 90 minutos y será de tipo mixto, con varias partes: - Una primera parte tipo test de preguntas con diversas opciones de respuesta. La nota obtenida en este apartado constituye el 40% de la calificación global del examen.
- Una segunda parte de desarrollo de una pregunta. La nota obtenida en este apartado constituye el 20% de la calificación global del examen.
- Una tercera parte con un caso práctico con preguntas relacionadas. La nota obtenida en este apartado constituye el 40% de la calificación global del examen.
Para poder presentarse al examen final presencial, en cualquiera de las convocatorias, es imprescindible cumplir los siguientes requisitos relacionados con la evaluación continua: haber superado todas las Actividades de evaluación continua y el Control contemplados en el apartado de “Contenidos y programación” de la asignatura.
Será condición imprescindible para aprobar la asignatura obtener al menos un 5 en el examen final presencial. Si un estudiante no se presenta o no supera el examen final presencial, en la convocatoria ordinaria, podrá examinarse en la «convocatoria extraordinaria».
El estudiante que se presente al examen sin cumplir requisitos, será calificado con un cero en el examen final presencial y consumirá convocatoria
Tipo de actividad | Actividades planificadas | Peso clasificación |
---|---|---|
Actividades de aprendizaje | 2 | 10% |
Actividades de Evaluación Continua (AEC) | 2 | 30% |
Controles | 1 | 10% |
Examen final | 0 | 50% |
Prueba presencial | Si | - |
Total | 100% |
Para aprobar la asignatura, es necesario obtener una calificación mínima de 5 en el examen final presencial, así como en la calificación total del curso, una vez realizado el cómputo ponderado de las calificaciones obtenidas en las actividades didácticas y en el examen final presencial.
Si un estudiante no aprueba la asignatura en la convocatoria ordinaria podrá examinarse en la convocatoria de septiembre.
Las fechas previstas para la realización de todas las actividades se indican en el aula virtual de la asignatura.
Según la Real Academia Española, “plagiar” significa copiar en lo sustancial obras ajenas dándolas como propias. Dicho de otro modo, plagiar implica expresar las ideas de otra persona como si fuesen propias, sin citar la autoría de las mismas. Igualmente, la apropiación de contenido puede ser debida a una inclusión excesiva de información procedente de una misma fuente, pese a que esta haya sido citada adecuadamente. Teniendo en cuenta lo anterior, el estudiante deberá desarrollar sus conocimientos con sus propias palabras y expresiones. En ningún caso se aceptarán copias literales de párrafos, imágenes, gráficos, tablas, etc. de los materiales consultados. En caso de ser necesaria su reproducción, esta deberá contemplar las normas adecuadas para la citación académica.
Los documentos que sean presentados en las actividades académicas podrán ser sometidos a diferentes mecanismos de comprobación de la originalidad (herramientas antiplagios que detectan coincidencias de texto con otras fuentes, comparación con trabajos de otros estudiantes, comparación con información publicada en Internet, etc). El profesor valorará si el trabajo presentado cuenta con los criterios de originalidad exigidos o, en su caso, se atribuye adecuadamente la información no propia a las fuentes correspondientes. La adjudicación como propia de información que corresponde a otros autores podrá suponer el suspenso de la actividad.
Los documentos presentados en las actividades académicas podrán ser almacenados en formato papel o electrónico y servir de comparación con otros trabajos de terceros, a fin de proteger la originalidad de la fuente y evitar la apropiación indebida de todo o parte del trabajo del estudiante. Por tanto, podrán ser utilizados y almacenados por la universidad, a través del sistema que estime, con el único fin de servir como fuente de comparación de cualquier otro trabajo que se presente.
El sistema de calificación de todas las actividades didácticas es numérico del 0 a 10 con expresión de un decimal, al que se añade su correspondiente calificación cualitativa:
0 - 4.9: Suspenso (SU) 5.0 - 6.9: Aprobado (AP) 7.0 - 8.9: Notable (NT) 9.0 - 10: Sobresaliente (SB)
(RD 1125/2003, de 5 de septiembre, por lo que se establece el sistema europeo de créditos y el sistema de calificaciones en las titulaciones universitarias de carácter oficial y con validez en todo el territorio nacional).
Código de la asignatura | 5501 |
---|---|
Nº Créditos ECTS | 3 |
Duración modalidad 12 meses | 5 semanas |
Idiomas | Castellano |
Planes de estudio | |
Profesor(es) | |
Año académico | 2024-25 |
El propósito de esta asignatura es proporcionar las bases para entender que la gestión de Recursos Humanos debe fijar sus objetivos y sus resultados en el negocio de manera cuantitativa. Esta gestión debe adaptarse a cada empresa y a cada momento empresarial generando valor añadido.
“Las mediciones son la clave. Si no puede medirlo no puede controlarlo, si no puede gestionarlo no puede mejorarlo”. Peter Draker.
Para conocer el impacto del departamento de Recursos Humanos en el negocio esta debe de:
Para conseguir estos objetivos, el programa de la asignatura tiene dos partes perfectamente diferenciadas:
Manual de la asignatura:
Fernández, A; revisado por Paus, C. "Cuadro de Mando de Recursos Humanos". Ed.: CEF. 2021.
Además, se recomienda una selección de bibliografía de consulta voluntaria facilitada en el aula virtual de la asignatura, entre las que destacamos:
SEMANAS | UNIDADES DIDÁCTICAS | ACTIVIDADES DIDÁCTICAS |
---|---|---|
Semanas 1 y 2 | Tema 1. Recursos humanos dentro de las organizaciones. Dirección estratégica de recursos humanos y Cuadro de mando integral. 1.1. El Cuadro de mando. Introducción. Concepto. 1.2. Resumen histórico de sistemas propuestos y utilizados en el pasado. 1.3. Las perspectivas del CMI. 1.4. La vinculación de las cuatro perspectivas. Las relaciones causa-efecto, los inductores de actuación y la vinculación con las finanzas. 1.5. Fases en la elaboración del CMI. 1.6. La implantación de un programa de gestión de CMI. 1.7. Conclusiones. |
|
Semana 3 | Tema 2. Cuadro de mando integral: Objetivos. Indicadores. Alineamiento. 2.1. Guía rápida sobre objetivos. Definición. Características. Tipología. Formulación de objetivos. OKR. 2.2. Indicadores. |
|
Semanas 4 y 5 | Tema 3. Métrica de Recursos Humanos. Cómo hacer un cuadro de mando de recursos humanos. Desarrollo. Implementación. 3.1. Situación de partida. 3.2. La complejidad del problema. 3.3. Por qué su escaso desarrollo. 3.4 Enfoques de las métricas de recursos humanos. 3.5. La implantación del Cuadro de Mando Integral en las Empresas. 3.6. El sistema estratégico de recursos humanos y su impacto. 3.7. El Cuadro de mando de recursos humanos. 3.8. Cómo crear un mapa estratégico de recursos humanos. 3.9. Los indicadores en el CMRH. |
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Semanas 6 y 7 | Tema 4. HR Analytics: los recursos humanos basados en datos. 4.1. Introducción. 4.2. Cómo crear una estrategia de datos de recursos humanos. 4.3. Cómo identificar los datos. 4.4. Los datos relevantes para recursos humanos. 4.5. Cómo desarrollar un HR Analytics predictivo. 4.6. HR Analytics en la práctica. 4.7. Conclusiones. Consejos para un HR Analytics de éxito. Datos clave de recursos humanos y tendencias tecnológicas. |
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Semana 8 | Repaso de la asignatura |
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Resto de semanas hasta finalización del semestre | Estudio y preparación para el examen final, celebración del examen final y cierre de actas. |
Durante el estudio de esta asignatura, el proceso de evaluación del aprendizaje es continuo y contempla la realización de:
Una evaluación continua a lo largo del curso a través de acciones didácticas que supone el 50% de la nota final. Incluye la realización de los diferentes tipos de actividades de evaluación, de aprendizaje y controles.
- Un examen final presencial que supone el 50% de la nota final. Está dirigido a la valoración de las competencias y conocimientos adquiridos por el estudiante. El examen se evaluará de 0 a 10, tendrá una duración estimada de 90 minutos y será de tipo mixto, con varias partes: - Una primera parte tipo test de preguntas con diversas opciones de respuesta. La nota obtenida en este apartado constituye el 40% de la calificación global del examen.
- Una segunda parte de desarrollo de una pregunta. La nota obtenida en este apartado constituye el 20% de la calificación global del examen.
- Una tercera parte con un caso práctico con preguntas relacionadas. La nota obtenida en este apartado constituye el 40% de la calificación global del examen.
Para poder presentarse al examen final presencial, en cualquiera de las convocatorias, es imprescindible cumplir los siguientes requisitos relacionados con la evaluación continua: haber superado todas las Actividades de evaluación continua y el Control contemplados en el apartado de “Contenidos y programación” de la asignatura.
Será condición imprescindible para aprobar la asignatura obtener al menos un 5 en el examen final presencial. Si un estudiante no se presenta o no supera el examen final presencial, en la convocatoria ordinaria, podrá examinarse en la «convocatoria extraordinaria».
El estudiante que se presente al examen sin cumplir requisitos, será calificado con un cero en el examen final presencial y consumirá convocatoria
Tipo de actividad | Actividades planificadas | Peso clasificación |
---|---|---|
Actividades de aprendizaje | 2 | 10% |
Actividades de Evaluación Continua (AEC) | 2 | 30% |
Controles | 1 | 10% |
Examen final | 0 | 50% |
Prueba presencial | Si | - |
Total | 100% |
Para aprobar la asignatura, es necesario obtener una calificación mínima de 5 en el examen final presencial, así como en la calificación total del curso, una vez realizado el cómputo ponderado de las calificaciones obtenidas en las actividades didácticas y en el examen final presencial.
Si un estudiante no aprueba la asignatura en la convocatoria ordinaria podrá examinarse en la convocatoria de septiembre.
Las fechas previstas para la realización de todas las actividades se indican en el aula virtual de la asignatura.
Según la Real Academia Española, “plagiar” significa copiar en lo sustancial obras ajenas dándolas como propias. Dicho de otro modo, plagiar implica expresar las ideas de otra persona como si fuesen propias, sin citar la autoría de las mismas. Igualmente, la apropiación de contenido puede ser debida a una inclusión excesiva de información procedente de una misma fuente, pese a que esta haya sido citada adecuadamente. Teniendo en cuenta lo anterior, el estudiante deberá desarrollar sus conocimientos con sus propias palabras y expresiones. En ningún caso se aceptarán copias literales de párrafos, imágenes, gráficos, tablas, etc. de los materiales consultados. En caso de ser necesaria su reproducción, esta deberá contemplar las normas adecuadas para la citación académica.
Los documentos que sean presentados en las actividades académicas podrán ser sometidos a diferentes mecanismos de comprobación de la originalidad (herramientas antiplagios que detectan coincidencias de texto con otras fuentes, comparación con trabajos de otros estudiantes, comparación con información publicada en Internet, etc). El profesor valorará si el trabajo presentado cuenta con los criterios de originalidad exigidos o, en su caso, se atribuye adecuadamente la información no propia a las fuentes correspondientes. La adjudicación como propia de información que corresponde a otros autores podrá suponer el suspenso de la actividad.
Los documentos presentados en las actividades académicas podrán ser almacenados en formato papel o electrónico y servir de comparación con otros trabajos de terceros, a fin de proteger la originalidad de la fuente y evitar la apropiación indebida de todo o parte del trabajo del estudiante. Por tanto, podrán ser utilizados y almacenados por la universidad, a través del sistema que estime, con el único fin de servir como fuente de comparación de cualquier otro trabajo que se presente.
El sistema de calificación de todas las actividades didácticas es numérico del 0 a 10 con expresión de un decimal, al que se añade su correspondiente calificación cualitativa:
0 - 4.9: Suspenso (SU) 5.0 - 6.9: Aprobado (AP) 7.0 - 8.9: Notable (NT) 9.0 - 10: Sobresaliente (SB)
(RD 1125/2003, de 5 de septiembre, por lo que se establece el sistema europeo de créditos y el sistema de calificaciones en las titulaciones universitarias de carácter oficial y con validez en todo el territorio nacional).
Código de la asignatura | 5501 |
---|---|
Nº Créditos ECTS | 3 |
Duración modalidad 12 meses | 5 semanas |
Idiomas | Castellano |
Planes de estudio | |
Profesor(es) | |
Año académico | 2024-25 |
El propósito de esta asignatura es proporcionar las bases para entender que la gestión de Recursos Humanos debe fijar sus objetivos y sus resultados en el negocio de manera cuantitativa. Esta gestión debe adaptarse a cada empresa y a cada momento empresarial generando valor añadido.
“Las mediciones son la clave. Si no puede medirlo no puede controlarlo, si no puede gestionarlo no puede mejorarlo”. Peter Draker.
Para conocer el impacto del departamento de Recursos Humanos en el negocio esta debe de:
Para conseguir estos objetivos, el programa de la asignatura tiene dos partes perfectamente diferenciadas:
Manual de la asignatura:
Fernández, A; revisado por Paus, C. "Cuadro de Mando de Recursos Humanos". Ed.: CEF. 2021.
Además, se recomienda una selección de bibliografía de consulta voluntaria facilitada en el aula virtual de la asignatura, entre las que destacamos:
SEMANAS | UNIDADES DIDÁCTICAS | ACTIVIDADES DIDÁCTICAS |
---|---|---|
Semanas 1 y 2 | Tema 1. Recursos humanos dentro de las organizaciones. Dirección estratégica de recursos humanos y Cuadro de mando integral. 1.1. El Cuadro de mando. Introducción. Concepto. 1.2. Resumen histórico de sistemas propuestos y utilizados en el pasado. 1.3. Las perspectivas del CMI. 1.4. La vinculación de las cuatro perspectivas. Las relaciones causa-efecto, los inductores de actuación y la vinculación con las finanzas. 1.5. Fases en la elaboración del CMI. 1.6. La implantación de un programa de gestión de CMI. 1.7. Conclusiones. |
|
Semana 3 | Tema 2. Cuadro de mando integral: Objetivos. Indicadores. Alineamiento. 2.1. Guía rápida sobre objetivos. Definición. Características. Tipología. Formulación de objetivos. OKR. 2.2. Indicadores. |
|
Semanas 4 y 5 | Tema 3. Métrica de Recursos Humanos. Cómo hacer un cuadro de mando de recursos humanos. Desarrollo. Implementación. 3.1. Situación de partida. 3.2. La complejidad del problema. 3.3. Por qué su escaso desarrollo. 3.4 Enfoques de las métricas de recursos humanos. 3.5. La implantación del Cuadro de Mando Integral en las Empresas. 3.6. El sistema estratégico de recursos humanos y su impacto. 3.7. El Cuadro de mando de recursos humanos. 3.8. Cómo crear un mapa estratégico de recursos humanos. 3.9. Los indicadores en el CMRH. |
|
Semanas 6 y 7 | Tema 4. HR Analytics: los recursos humanos basados en datos. 4.1. Introducción. 4.2. Cómo crear una estrategia de datos de recursos humanos. 4.3. Cómo identificar los datos. 4.4. Los datos relevantes para recursos humanos. 4.5. Cómo desarrollar un HR Analytics predictivo. 4.6. HR Analytics en la práctica. 4.7. Conclusiones. Consejos para un HR Analytics de éxito. Datos clave de recursos humanos y tendencias tecnológicas. |
|
Semana 8 | Repaso de la asignatura |
|
Resto de semanas hasta finalización del semestre | Estudio y preparación para el examen final, celebración del examen final y cierre de actas. |
Durante el estudio de esta asignatura, el proceso de evaluación del aprendizaje es continuo y contempla la realización de:
Una evaluación continua a lo largo del curso a través de acciones didácticas que supone el 50% de la nota final. Incluye la realización de los diferentes tipos de actividades de evaluación, de aprendizaje y controles.
- Un examen final presencial que supone el 50% de la nota final. Está dirigido a la valoración de las competencias y conocimientos adquiridos por el estudiante. El examen se evaluará de 0 a 10, tendrá una duración estimada de 90 minutos y será de tipo mixto, con varias partes: - Una primera parte tipo test de preguntas con diversas opciones de respuesta. La nota obtenida en este apartado constituye el 40% de la calificación global del examen.
- Una segunda parte de desarrollo de una pregunta. La nota obtenida en este apartado constituye el 20% de la calificación global del examen.
- Una tercera parte con un caso práctico con preguntas relacionadas. La nota obtenida en este apartado constituye el 40% de la calificación global del examen.
Para poder presentarse al examen final presencial, en cualquiera de las convocatorias, es imprescindible cumplir los siguientes requisitos relacionados con la evaluación continua: haber superado todas las Actividades de evaluación continua y el Control contemplados en el apartado de “Contenidos y programación” de la asignatura.
Será condición imprescindible para aprobar la asignatura obtener al menos un 5 en el examen final presencial. Si un estudiante no se presenta o no supera el examen final presencial, en la convocatoria ordinaria, podrá examinarse en la «convocatoria extraordinaria».
El estudiante que se presente al examen sin cumplir requisitos, será calificado con un cero en el examen final presencial y consumirá convocatoria
Tipo de actividad | Actividades planificadas | Peso clasificación |
---|---|---|
Actividades de aprendizaje | 2 | 10% |
Actividades de Evaluación Continua (AEC) | 2 | 30% |
Controles | 1 | 10% |
Examen final | 0 | 50% |
Prueba presencial | Si | - |
Total | 100% |
Para aprobar la asignatura, es necesario obtener una calificación mínima de 5 en el examen final presencial, así como en la calificación total del curso, una vez realizado el cómputo ponderado de las calificaciones obtenidas en las actividades didácticas y en el examen final presencial.
Si un estudiante no aprueba la asignatura en la convocatoria ordinaria podrá examinarse en la convocatoria de septiembre.
Las fechas previstas para la realización de todas las actividades se indican en el aula virtual de la asignatura.
Según la Real Academia Española, “plagiar” significa copiar en lo sustancial obras ajenas dándolas como propias. Dicho de otro modo, plagiar implica expresar las ideas de otra persona como si fuesen propias, sin citar la autoría de las mismas. Igualmente, la apropiación de contenido puede ser debida a una inclusión excesiva de información procedente de una misma fuente, pese a que esta haya sido citada adecuadamente. Teniendo en cuenta lo anterior, el estudiante deberá desarrollar sus conocimientos con sus propias palabras y expresiones. En ningún caso se aceptarán copias literales de párrafos, imágenes, gráficos, tablas, etc. de los materiales consultados. En caso de ser necesaria su reproducción, esta deberá contemplar las normas adecuadas para la citación académica.
Los documentos que sean presentados en las actividades académicas podrán ser sometidos a diferentes mecanismos de comprobación de la originalidad (herramientas antiplagios que detectan coincidencias de texto con otras fuentes, comparación con trabajos de otros estudiantes, comparación con información publicada en Internet, etc). El profesor valorará si el trabajo presentado cuenta con los criterios de originalidad exigidos o, en su caso, se atribuye adecuadamente la información no propia a las fuentes correspondientes. La adjudicación como propia de información que corresponde a otros autores podrá suponer el suspenso de la actividad.
Los documentos presentados en las actividades académicas podrán ser almacenados en formato papel o electrónico y servir de comparación con otros trabajos de terceros, a fin de proteger la originalidad de la fuente y evitar la apropiación indebida de todo o parte del trabajo del estudiante. Por tanto, podrán ser utilizados y almacenados por la universidad, a través del sistema que estime, con el único fin de servir como fuente de comparación de cualquier otro trabajo que se presente.
El sistema de calificación de todas las actividades didácticas es numérico del 0 a 10 con expresión de un decimal, al que se añade su correspondiente calificación cualitativa:
0 - 4.9: Suspenso (SU) 5.0 - 6.9: Aprobado (AP) 7.0 - 8.9: Notable (NT) 9.0 - 10: Sobresaliente (SB)
(RD 1125/2003, de 5 de septiembre, por lo que se establece el sistema europeo de créditos y el sistema de calificaciones en las titulaciones universitarias de carácter oficial y con validez en todo el territorio nacional).
Código de la asignatura | 5501 |
---|---|
Nº Créditos ECTS | 3 |
Duración modalidad 12 meses | 5 semanas |
Idiomas | Castellano |
Planes de estudio | |
Profesor(es) | |
Año académico | 2024-25 |
El propósito de esta asignatura es proporcionar las bases para entender que la gestión de Recursos Humanos debe fijar sus objetivos y sus resultados en el negocio de manera cuantitativa. Esta gestión debe adaptarse a cada empresa y a cada momento empresarial generando valor añadido.
“Las mediciones son la clave. Si no puede medirlo no puede controlarlo, si no puede gestionarlo no puede mejorarlo”. Peter Draker.
Para conocer el impacto del departamento de Recursos Humanos en el negocio esta debe de:
Para conseguir estos objetivos, el programa de la asignatura tiene dos partes perfectamente diferenciadas:
Manual de la asignatura:
Fernández, A; revisado por Paus, C. "Cuadro de Mando de Recursos Humanos". Ed.: CEF. 2021.
Además, se recomienda una selección de bibliografía de consulta voluntaria facilitada en el aula virtual de la asignatura, entre las que destacamos:
SEMANAS | UNIDADES DIDÁCTICAS | ACTIVIDADES DIDÁCTICAS |
---|---|---|
Semanas 1 y 2 | Tema 1. Recursos humanos dentro de las organizaciones. Dirección estratégica de recursos humanos y Cuadro de mando integral. 1.1. El Cuadro de mando. Introducción. Concepto. 1.2. Resumen histórico de sistemas propuestos y utilizados en el pasado. 1.3. Las perspectivas del CMI. 1.4. La vinculación de las cuatro perspectivas. Las relaciones causa-efecto, los inductores de actuación y la vinculación con las finanzas. 1.5. Fases en la elaboración del CMI. 1.6. La implantación de un programa de gestión de CMI. 1.7. Conclusiones. |
|
Semana 3 | Tema 2. Cuadro de mando integral: Objetivos. Indicadores. Alineamiento. 2.1. Guía rápida sobre objetivos. Definición. Características. Tipología. Formulación de objetivos. OKR. 2.2. Indicadores. |
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Semanas 4 y 5 | Tema 3. Métrica de Recursos Humanos. Cómo hacer un cuadro de mando de recursos humanos. Desarrollo. Implementación. 3.1. Situación de partida. 3.2. La complejidad del problema. 3.3. Por qué su escaso desarrollo. 3.4 Enfoques de las métricas de recursos humanos. 3.5. La implantación del Cuadro de Mando Integral en las Empresas. 3.6. El sistema estratégico de recursos humanos y su impacto. 3.7. El Cuadro de mando de recursos humanos. 3.8. Cómo crear un mapa estratégico de recursos humanos. 3.9. Los indicadores en el CMRH. |
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Semanas 6 y 7 | Tema 4. HR Analytics: los recursos humanos basados en datos. 4.1. Introducción. 4.2. Cómo crear una estrategia de datos de recursos humanos. 4.3. Cómo identificar los datos. 4.4. Los datos relevantes para recursos humanos. 4.5. Cómo desarrollar un HR Analytics predictivo. 4.6. HR Analytics en la práctica. 4.7. Conclusiones. Consejos para un HR Analytics de éxito. Datos clave de recursos humanos y tendencias tecnológicas. |
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Semana 8 | Repaso de la asignatura |
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Resto de semanas hasta finalización del semestre | Estudio y preparación para el examen final, celebración del examen final y cierre de actas. |
Durante el estudio de esta asignatura, el proceso de evaluación del aprendizaje es continuo y contempla la realización de:
Una evaluación continua a lo largo del curso a través de acciones didácticas que supone el 50% de la nota final. Incluye la realización de los diferentes tipos de actividades de evaluación, de aprendizaje y controles.
- Un examen final presencial que supone el 50% de la nota final. Está dirigido a la valoración de las competencias y conocimientos adquiridos por el estudiante. El examen se evaluará de 0 a 10, tendrá una duración estimada de 90 minutos y será de tipo mixto, con varias partes: - Una primera parte tipo test de preguntas con diversas opciones de respuesta. La nota obtenida en este apartado constituye el 40% de la calificación global del examen.
- Una segunda parte de desarrollo de una pregunta. La nota obtenida en este apartado constituye el 20% de la calificación global del examen.
- Una tercera parte con un caso práctico con preguntas relacionadas. La nota obtenida en este apartado constituye el 40% de la calificación global del examen.
Para poder presentarse al examen final presencial, en cualquiera de las convocatorias, es imprescindible cumplir los siguientes requisitos relacionados con la evaluación continua: haber superado todas las Actividades de evaluación continua y el Control contemplados en el apartado de “Contenidos y programación” de la asignatura.
Será condición imprescindible para aprobar la asignatura obtener al menos un 5 en el examen final presencial. Si un estudiante no se presenta o no supera el examen final presencial, en la convocatoria ordinaria, podrá examinarse en la «convocatoria extraordinaria».
El estudiante que se presente al examen sin cumplir requisitos, será calificado con un cero en el examen final presencial y consumirá convocatoria
Tipo de actividad | Actividades planificadas | Peso clasificación |
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Actividades de aprendizaje | 2 | 10% |
Actividades de Evaluación Continua (AEC) | 2 | 30% |
Controles | 1 | 10% |
Examen final | 0 | 50% |
Prueba presencial | Si | - |
Total | 100% |
Para aprobar la asignatura, es necesario obtener una calificación mínima de 5 en el examen final presencial, así como en la calificación total del curso, una vez realizado el cómputo ponderado de las calificaciones obtenidas en las actividades didácticas y en el examen final presencial.
Si un estudiante no aprueba la asignatura en la convocatoria ordinaria podrá examinarse en la convocatoria de septiembre.
Las fechas previstas para la realización de todas las actividades se indican en el aula virtual de la asignatura.
Según la Real Academia Española, “plagiar” significa copiar en lo sustancial obras ajenas dándolas como propias. Dicho de otro modo, plagiar implica expresar las ideas de otra persona como si fuesen propias, sin citar la autoría de las mismas. Igualmente, la apropiación de contenido puede ser debida a una inclusión excesiva de información procedente de una misma fuente, pese a que esta haya sido citada adecuadamente. Teniendo en cuenta lo anterior, el estudiante deberá desarrollar sus conocimientos con sus propias palabras y expresiones. En ningún caso se aceptarán copias literales de párrafos, imágenes, gráficos, tablas, etc. de los materiales consultados. En caso de ser necesaria su reproducción, esta deberá contemplar las normas adecuadas para la citación académica.
Los documentos que sean presentados en las actividades académicas podrán ser sometidos a diferentes mecanismos de comprobación de la originalidad (herramientas antiplagios que detectan coincidencias de texto con otras fuentes, comparación con trabajos de otros estudiantes, comparación con información publicada en Internet, etc). El profesor valorará si el trabajo presentado cuenta con los criterios de originalidad exigidos o, en su caso, se atribuye adecuadamente la información no propia a las fuentes correspondientes. La adjudicación como propia de información que corresponde a otros autores podrá suponer el suspenso de la actividad.
Los documentos presentados en las actividades académicas podrán ser almacenados en formato papel o electrónico y servir de comparación con otros trabajos de terceros, a fin de proteger la originalidad de la fuente y evitar la apropiación indebida de todo o parte del trabajo del estudiante. Por tanto, podrán ser utilizados y almacenados por la universidad, a través del sistema que estime, con el único fin de servir como fuente de comparación de cualquier otro trabajo que se presente.
El sistema de calificación de todas las actividades didácticas es numérico del 0 a 10 con expresión de un decimal, al que se añade su correspondiente calificación cualitativa:
0 - 4.9: Suspenso (SU) 5.0 - 6.9: Aprobado (AP) 7.0 - 8.9: Notable (NT) 9.0 - 10: Sobresaliente (SB)
(RD 1125/2003, de 5 de septiembre, por lo que se establece el sistema europeo de créditos y el sistema de calificaciones en las titulaciones universitarias de carácter oficial y con validez en todo el territorio nacional).